近日，由中农立华作物健康市场部牵头组织的《2025年作物健康战略产品启动会》在山东顺利召开。中农立华党委书记、董事长苏毅，总经理黄柏集，作物健康事业部总经理刘顺才，战略发展部经理孙晓应邀出席。此次会议旨在全面复盘过去工作、深入总结经验教训、精心制定新一年的工作方案，确保2025年关键项目指标的顺利达成。

在此次会议中，市场部各产品项目负责人对2024年重点项目进行了全面复盘，深入分析了项目落地情况及存在的问题。通过对市场和渠道的细致分析，结合当前项目进展，提出了2025年产品项目的具体实施方案。同时，针对2024年重点项目中表现突出的区域，邀请了典型代表分享成功经验，鼓励大家学习借鉴，以点带面，推动多区域共同发展。

此外，参会人员分成六个小组，围绕如何完善各方案的具体关键举措，以确保2025年各项目指标的顺利达成，进行了深入讨论和交流。

刘顺才指出，尽管2024年我们克服了诸多挑战，完成了公司既定任务，但在具体项目指标的完成上仍存在显著差距和诸多问题。他强调，会议中对存在问题的分析，数据来源的维度不够全面，导致问题的把握不够精准。他要求，以此为起点，进一步完善数据来源，精准抓住问题关键，持续迭代优化关键举措，提升方案价值，将优质产品推向更广阔的市场，服务更多农户。

黄柏集在总结中提到，作为农药流通领域的国家队，我们拥有众多优势产品。如何让这些优质产品在激烈的市场竞争中脱颖而出，关键在于我们能否扎根市场、落地推广，坚持打造品牌。他指出，要根据市场需求和自身优势，快速调整方案布局，以产品思维和作物思维为指导，多维度、多举措确保指标达成。他希望大家更加关注过程管理和过程跟踪，管理层要时刻关注市场动态，及时发现并督办问题。同时，他强调，大家不仅要看到客观环境的困难，更要检讨自身的主观思想，克服惰性，正视问题。他以每天三点钟就起床跑市场的同事为例，鼓励大家学习这种精神，相信只要努力，困难都能迎刃而解。

苏毅首先肯定了此次会议的成效，并提出了几点具体要求。一是改变认知，提升对环境的理解，通过与优秀者对比，明确自身差距；二是不断学习提升，改变主观意识，认识到有为才有位；三是敢想敢做更要坚持，通过自身案例，诠释了坚持的力量；四是提高成本意识和节约意识，这不仅是工作要求，更是一种美德；五是诚信，对待工作、合作伙伴和同事，诚信是最基本也是最重要的品质；六是加强跟踪落地和沟通协作，重视新工具的学习应用，确保目标达成。最后，他表示，将带领立华管理团队深入一线，分配负责区域，全过程跟踪督办，带领大家共同解决问题、克服困难，确保2025年关键项目指标达成，完成总社和集团对为农服务的任务部署。