历届人代会，“三农”问题一直是代表和政府讨论、关注的焦点。从2012年中央提出要加速发展现代化农业，切实提高农民收入，加速城镇一体化建设，到2013年提出的深化农村改革的战略部署，加快农业现代化步伐，不难看出中央对农业问题有了更深刻的理解，更明确的部署，和更有力的政策支持。中农立华结合企业发展的实际情况,提炼出跟我们业务密切相关的3个关键词--安全，服务，农业机械化。
关键词1 安全
中央一号文件对百姓关注的食品安全问题提出了明确的解决方案--加强建立最严格的覆盖全过程的食品安全监管制度，支持标准化生产、重点产品风险监测预警、食品追溯体系建设，严格农业投入品管理。食品安全源头在农产品，基础在农业，必须正本清源，从根本上解决当前养殖行业存在的抗生素滥用状况，对蔬菜水果业的农药残留超标等现象进行治理，需要对农业投入品的使用加强监管，同时对农民的进行科普教育。为了保证农产品质量及安全，我国的农产品供应链应该重塑。应该加强综合协调联动，落实从田头到餐桌的全程监管责任，健全农产品质量安全和食品安全追溯体系。强化农业生产过程环境监测，严格农业投入品生产经营使用管理，全面提升监管能力和水平。
关键词2 服务
文件中对还提出了要构建新型农业经营体系，鼓励发展专业合作、股份合作等多种形式的农民合作社，引导发展农民专业合作社联合社。按照自愿原则开展家庭农场登记。鼓励发展混合所有制农业产业化龙头企业，推动集群发展，密切与农户、农民合作社的利益联结关系。同时要求健全农业社会化服务体系，大力发展主体多元、形式多样、竞争充分的社会化服务，推行合作式、订单式、托管式等服务模式，扩大农业生产全程社会化服务试点范围。加快供销合作社改革发展，按照改造自我、服务农民的要求，创新组织体系和服务机制，努力把供销合作社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台。支持供销合作社加强新农村现代流通网络和农产品批发市场建设。
关键词3 农业机械化
对于我国农机领域发展严重滞后的问题，中央提出要强化农业支持保护制度，建设以农业物联网和精准装备为重点的农业全程信息化和机械化技术体系，加大农业先进适用技术推广应用和农民技术培训力度 ，同时加快发展现代种业和农业机械化，加快推进大田作物生产全程机械化，主攻机械化插秧、机械化采棉、甘蔗机械化收割等薄弱环节，实现作物品种、栽培技术和机械装备的集成配套。积极发展农机作业、维修、租赁等社会化服务，支持发展农机合作社等服务组织。
中农立华结合企业自身情况对中央一号文件提出的三个关键问题提出了自己的解决方案；
1、安全问题
2014年中央一号文件对目前百姓最关注的食品安全问题着重强调并单独提出，中央要求牢牢的把饭碗端在自己手上，保证粮食供给安全和食品质量安全。中农立华充分领会中央精神并结合企业自身产品和服务情况在寿光推出了全新的蔬菜食品安全追溯系统。为方便当地农民取得农化服务信息，中农立华开发出了蔬菜种植通，农服专家等一系列手机APP应用软件。现在种植户可以直接通过手机了解到自己种的作物的综合性种植化信息，农化专家也可以通过手机实时解决农户种植过程中出现的问题。不仅如此，中农立华还利用二维码等信息技术，将蔬菜的种植信息集中录入，蔬菜的种植信息可以精确到种植户人名，蔬菜所在大棚，蔬菜起收时间等，这些新技术的运用无疑对农产品安全监督起到至关重要的作用，我们中农立华已经走在了行业发展趋势的前列。
2、服务问题
农业生产结构的变化，必然带来对于社会化服务的需求，这必然涉及到企业转型。中农立华通过组建一支技术过硬的专业技术推广和销售团队，对农户提供作物的专业化解决方案，从原来的为农户提供农化产品转型成为提供综合性农化服务的服务性企业。
3、农业机械化问题
目前在市场上流通的好农药很多，但是农药施药手段和器械都很差。中农立华深入研究植保机械市场情况，并充分抓住目前市场机遇，与国内知名的植保机械公司进行商业合作，开辟出一条新产品销售之路。
面对新的机遇和新的挑战，新的中农立华人应该具有新的战略思想
互联网思维
Nokia2007年市值7000亿美金，2014年微软以72亿美金收购诺基亚，诺基亚在短短5年间市值挥发数千亿美金，手机行业的巨头竟然最后沦落到被微软收购的命运。Sony公司等也由于无法适应复杂多变的市场环境，销售额一落千丈，从此一蹶不振。众多互联网公司上演市场争夺战，多方商家你方唱罢我登场，城头变幻大王旗。能够具有互联网思维的商业思想的公司往往能够胜出，疲于适应市场，匆忙应对市场变化的公司往往颗粒无收。
信息化，数据化，是整个农业行业的大趋势，中农立华应该充分参考借鉴学习互联网思维，引进专业化高科技人才，提高员工创新意识，这样才能走在行业发展的前列。
（来源：战略发展部）
